A gestão de obra não é uma tarefa fácil, pois envolve atividades e técnicas
que devem ser aprimoradas com frequência. Quando realizada de
maneira ineficiente, impacta diretamente a produtividade no canteiro,
pois envolve administração de tempo, recursos e equipes envolvidas em
cada etapa executiva, assim como toda a logística.
Engana-se quem imagina que o problema pode ser resolvido apenas com
investimento em mão de obra especializada. A questão vai muito além, e
envolve mudança de paradigmas. Contempla, por exemplo, a definição de
novos processos, tendo em vista que a maioria das construtoras e
incorporadoras gerenciam várias obras simultaneamente.
Uma gestão eficiente, exige uma metodologia que atenda às seguintes
solicitações:
1. Planejamento da produção
A primeira etapa é o planejamento, que deve ser feito a partir da
planta do terreno e o projeto a ser construído. Com isso é possível
identificar e dividir a área e os espaços necessários. Justamente
nesta fase são analisadas questões como entrada e saída de
maquinário, descarregamento de materiais, necessidade de apoio
para o trânsito no local da obra, além das instalações dos pontos de
água e energia.
2. Segurança no trabalho
Prevenir acidentes no canteiro deve ser a principal preocupação dos
gestores da obra. A NR 18 determina obrigatoriedades, como a
sinalização dos ambientes, orientando o fluxo de pessoas e
transporte de materiais. A utilização dos equipamentos de proteção
individual (EPI) e coletiva (EPC), locação de máquinas e
normatizadas, de profissionais no uso dos sistemas construtivos,
assim como obediência às técnicas de aplicação em conformidade
com o mercado são outras medidas imprescindíveis.
3. Controle logístico
A logística do canteiro de obras pode ser definida como a parte
responsável pelo planejamento, implementação e controle do fluxo
de materiais, produtos, serviços, mão de obra e informações com a
máxima eficiência. Pode ser dividida ainda em dois tipos de
atividades principais que envolvem transporte, gerenciamento de
estoque e processamento de pedidos.
4. Controle sistemático de prazos
A boa gestão do canteiro também impacta no cronograma, que
requer acompanhamento diário. O não cumprimento de prazo para
a realização de uma tarefa acaba gerando atrasos às demais.
5. Controle eficiente de custos
A maneira como cada gestor controla os gastos de uma obra
depende muito dos processos internos, duração e porte de
projetos, assim como relacionamento com fornecedores.
6. Gestão de pessoas
Para gerir toda a equipe, é preciso saber lidar com todos os
profissionais envolvidos no projeto. São muitas pessoas, muitas
ideias e tratar com todos eles também exige técnica e habilidade.
7. Gestão da qualidade
É necessário controlar e monitorar os resultados do canteiro
diariamente. Quer dizer, o processo é cíclico, e indispensável para
se manter a qualidade exigida pela construtora e incorporadora.
8. Práticas ambientais
É necessário também e cada vez mais considerar fatores ambientais
em todo o processo construtivo. Desde o uso consciente de
recursos como água e energia, como a geração de resíduos e sua
destinação correta.
Tecnologia Torna o Canteiro Inteligente
A tecnologia aplicada ao canteiro de obras é um importante facilitador,
tornando a gestão de obras mais eficiente. No caso da digitalização,
especificamente, pode trazer ganhos de produtividade, controle de custos
e equipes, o que gera maior qualidade ao projeto, do início ao fim.
Mas para alcançar a verdadeira transformação digital, no entanto, é
imprescindível a utilização de um conjunto de ferramentas tecnológicas.
Entre as quais, a inteligência de dados em todas as fases do projeto, assim
como o uso do Building Information Modeling (BIM), que permite
colaboração de todos os projetistas envolvidos na obra; Internet das
Coisas (loT), capaz de conectar todos os equipamentos de uma obra à
rede, produzindo informações precisas em tempo real, além da
Inteligência Artificial (AI), que possibilita o uso de dados coletados através
de drones, robôs e de plataformas em nuvem, por exemplo.
Quando há uma gestão de fato digitalizada do canteiro, com informações
estruturadas e centralizadas, além de eficiência, controle e precisão,
ganha-se transparência e segurança para a execução do empreendimento.
Soma-se a isto as análises preditivas, o que evita retrabalhos, atrasos e
custos desnecessários.
Há que se lembrar ainda que o uso de tecnologia permite a liberação das
equipes, que passam a se dedicar às atividades capazes de agregar maior
valor à organização, aumentando a produtividade e a competitividade da
construtora.